jesteś tutaj: > Dyrektor > Zarządzanie strategiczne > Odpowiedzialność członków zarządu, rady nadzorczej i prokurentów
Dyrektor
Subskrybuj artykuły w tej kategorii
Odpowiedzialność członków zarządu, rady nadzorczej i prokurentów

Zarząd oraz Rada Nadzorcza są organami niezależnym od wspólników (akcjonariuszy) spółki kapitałowej i samodzielnymi. Konsekwencją odrębnej pozycji prawnej jest odpowiedzialność cywilnoprawna członków zarządu, rady nadzorczej oraz prokurentów a także odpowiedzialność karnoprawna niektórych z tych osób.

czytaj dalej »

REKLAMA

ARTYKUŁ SPONSOROWANY

Innowacja dla mikro, małych i średnich firm. Rewolucja w HR Innowacja dla mikro, małych i średnich firm. Rewolucja w HR

Innowacja dla sektora MŚP w woj.lubelskim. Rewolucja w HR - informatyczne narzędzia w zarządzaniu więcej »

Odpowiedzialność cywilnoprawna i prawnokarna wymieniana jest w judykaturze jako podstawowe rodzaje odpowiedzialności członków organów spółki kapitałowej, przy czym podział ten przeprowadzony jest w zależności od tego czy sankcja dotyczy bezpośrednio samej osoby podmiotu odpowiedzialnego (członka zarządu lub rady nadzorczej) czy też sfery jego majątku. Dominujące jednak znaczenie obecnie ma podział na:

  • odpowiedzialność wobec wierzycieli spółki kapitałowej,

  • odpowiedzialność wobec samej spółki oraz

  • odpowiedzialność karną, a także deliktową (quasi-karną).



Odpowiedzialność członków zarządu wobec wierzycieli spółki
Członkowie zarządu ponoszą odpowiedzialność wobec wierzycieli za naruszenie określonych zasad postępowania i nie wykonywanie obowiązków. Przepisy Kodeksu spółek handlowych wymieniają następujące sytuacje:

  • niezgłoszenie wniosku o upadłość
    w terminie dwóch tygodni od powstania niewypłacalności (art.21 Ustawy z dnia 28 lutego 2003 r. Prawo upadłościowe i naprawcze),

  • złożenie niezgodnych z prawdą oświadczeń o wniesieniu wkładów (art.291, art.479 Kodeksu spółek handlowych),

  • naruszenie zakazu wypłat wspólnikowi (art.198, art.350 Kodeksu spółek handlowych),

  • nieprowadzenie księgi udziałów lub księgi akcyjnej (art.188, art.341 Kodeksu spółek handlowych),

  • nieuzasadnione niewyrażenie zgody na zbycie udziałów lub akcji (art.182, art.337 Kodeksu spółek handlowych),

  • naruszenie obowiązku udzielenia informacji akcjonariuszowi na walnym zgromadzeniu (art.428 Kodeksu spółek handlowych),

  • rozpowszechnianie fałszywych danych przy wydawaniu akcji, obligacji, innych tytułów uczestnictwa w zysku lub podziale majątku (art.484 Kodeksu spółek handlowych).



W spółce z ograniczoną odpowiedzialnością najczęstszym przypadku odpowiedzialności członków zarządu wobec wierzycieli jest jednak odpowiedzialność, w sytuacji gdy egzekucja w stosunku do spółki okaże się bezskuteczna (art.299 Kodeksu spółek handlowych). W takiej sytuacji wierzyciel spółki może wystąpić na drogę postępowania sądowego przeciwko wszystkim albo tylko niektórym członkom zarządu z powództwem o zapłatę kwot, których nie udało się uzyskać od samej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością.

Analogiczne zasady odpowiedzialności członków zarządu spółek kapitałowych, a więc także spółki akcyjnej, zawiera ustawa Ordynacja Podatkowa. Zgodnie z art. 116 tej ustawy, za zaległości podatkowe spółki z ograniczoną odpowiedzialnością lub spółki akcyjnej (oraz spółek kapitałowych w organizacji) odpowiadają solidarnie całym swoim majątkiem członkowie jej zarządu, jeżeli egzekucja z majątku spółki okazała się bezskuteczna w całości lub części. Członek zarządu może uwolnić się od powyższej odpowiedzialności, jeżeli wykaże, że we właściwym czasie zgłoszono wniosek o ogłoszenie upadłości lub wszczęto postępowanie zapobiegające upadłości (naprawcze) albo nie zgłoszenie takiego wniosku nastąpiło bez jego winy, lub wskaże mienie spółki, z którego egzekucja umożliwi zaspokojenie zaległości podatkowych spółki w znacznej części. Członkowie zarządu ponoszą odpowiedzialność za zaległości podatkowe spółki kapitałowej, które powstały w czasie pełnienia przez nich obowiązków członka zarządu.

 
2.57
(144 głosy)
 
 
Informuj mnie o nowych artykułach
 
 
Podziel się:
 
Zapisz się na newsletter dyrektor.nf.pl
Zapisz się
Spodobał Ci się ten artykuł? Zobacz również...
 
Business Intelligence wokół pojedynczego klienta -   CRM , IT , strategia , Business Intelligence
Business Intelligence wokół pojedynczego klienta
Jerzy Surma | Wydawnictwo Naukowe PWN
 
Czy małe firmy powinny inwestować w e-marketing? -   e-marketing , IT , MŚP , strategia rozwoju
Czy małe firmy powinny inwestować w e-marketing?
Grzegorz Skuza | Agencja Reklamy EURA7
 
Coaching kadry kierowniczej -   coach , coachee , coaching , trening interpersonalny
Coaching kadry kierowniczej
Wolfgang Feige | Stowarzyszenie REFA Wielkopolska
 
Duchowość i biznes   -   nlp , emocje , biznes
Duchowość i biznes
Kazimierz F. Nalepa | TMTgroup.pl
 
 
 
Dodaj komentarz do: Odpowiedzialność członków zarządu, rady nadzorczej i prokurentów
*Treść:

 Autor: *Ile to jest 8 dodać 4?

   

Redakcja nf.pl nie odpowiada za treść pozostawionych komentarzy

Eurofinance Training Sp. z o.o.
Profil firmyOfertaWiedzaEksperci

Grupa Eurofinance została stworzona w odpowiedzi na zapotrzebowanie polskiego rynku finansowego, a następnie rozszerzyła swoją doradczą działalność na rynek usług, handlu oraz główne sektory produkcji...

+opis działalności

Kontakt Kontakt
 
Oferty firm szkoleniowych

Akademia Trenerów Biznesu LAB - szkoła trenerów

Szkolenie, Laboratorium Arkanów Biznesu

Urlopy macierzyńskie - zmiany 2013

Szkolenie, Mazowieckie Centrum Szkoleń Sp. z o.o.

Planowanie mediów w kampaniach reklamowych

Szkolenie, Pracownia Kompetencji

Negocjacje i sprzedaż

Szkolenie, Pracownia Kompetencji

+ więcej ofert

 
 
Znajdź najlepsze oferty nieruchomości w:
Domiporta.pl